در كتاب ابتدا مفاهيم اصلي مديريت، اعم از مديريت تيم‌ها و افراد مطرح مي‌شود؛ توصيه‌ها و تمرين‌هايي به منظور كارآمد شدن عرضه مي‌گردد. آموزه‌هاي كتاب مبتني بر اين نكات است: 1- ياد بگيريد در طي دوره‌ي گذار از فرد مساعدت‌كننده به مدير جديد چه انتظاري داشته باشيد. 2- تفاوت‌هاي سرنوشت‌ساز بين فرد مساعدت‌كننده و رهبري يك تيم يا يك بخش را درك كنيد. 3- پويايي‌هاي پشت قدرت و نفوذ را مديريت كنيد. 4- ياد بگيريد كه سبك مديريت خود را براي برآوردن نيازهاي عملكردي بخش يا تيم خود تنظيم كنيد. 5- تيم‌هاي كارآمد با عملكد عالي بسازيد. 6- از عهده‌ي استرس‌ها و احساسات مدير شدن برآييد.