مديريت پيشرفت‌ها، شامل مشخص كردن محورهاي راهبرد و ترجمة آنها به اهداف مشخص و سازماندهي و حركت براي كسب اين هدف‌هاست. مديريت كردن پيشرفت‌ها خود را در فرهنگ مسئوليت‌پذيري و دستاورد نشان مي‌دهد. مسئوليت‌پذير كردن كاركنان و گروه‌هاي كاري كه از استقلال نسبي بهره مي‌برند و بر دستاوردي كه بايد كسب شوند و در يك چهارچوب كلي، تقسيم شده فعاليت مي‌كنند، متمركز است. كتاب حاضر، دهمين جلد از مجموعة «تكنيك‌هاي كاربردي مديريت برتر» است و نگارنده در آن به موضوع مديريت پيشرفت پرداخته و ضمن تعريف آن، مباحث مربوطه را نيز بررسي كرده است، اين مباحث عبارت‌اند از: چگونه پيشرفت را در واحد خود تعريف كنيد؟؛ چگونه به وسيلة اهداف، مديريت كنيد؟؛ چگونه با شاخص‌ها راهبري كنيد؟؛ چگونه پيشرفت‌هاي جمعي را راهبري كنيم؟؛ و چگونه يك همكار را مسئوليت‌پذير كنيم؟.