امروزه نهضت بسيار عظيمي در ارتباط با استفاده و به كارگيري تيم در سازمان‌ها و به ويژه فعاليت‌هايي كه به صورت پروژه‌اي مديريت مي‌شوند، پديد آمده است. ويژگي‌ هم‌افزايي همراه با ساير مزاياي مثبت تيم‌ها از قبيل تعهد گروهي، مهارت‌هاي مكمل آن‌ها و ترويج خلاقيت باعث استفاده‌ي روزافزون از تيم‌هاي كاري در فعاليت‌هاي پروژه‌اي و امور توليدي و حتي كارهاي پشتيباني گرديده است. در اين ميان اعضاي تيم علاوه بر مهارت‌هاي تخصصي بايد از برخي توان‌مندي‌هاي عمومي نظير مهارت‌هاي ارتباطي، كار گروهي، خلاقيت، سخنوري و... برخوردار باشند. در اين راستا نگارنده در كتاب حاضر روشي را براي انتخاب افراد تيم پروژه بر مبناي انواع مهارت‌هاي مورد نياز هر تيم مطرح و با ذكر مثال‌هايي بر اساس ساختار ذهني افراد، نحوه‌ي چيدمان تيم را به مديران پروژه معرفي مي‌نمايد. به همين منظور كتاب حاوي اطلاعاتي در زمينه‌ي پروژه‌ي موفق، محيط پروژه، مدل‌هاي تيم، شيوه‌هاي تفكر، شيوه‌هاي حل مشكل و تصميم‌گيري، مهارت‌ها و شايستگي‌هاي مديريت پروژه، نمودار پروژه، توسعه و آرايش تيم پروژه و... است.