fiogf49gjkf0d
امروزه، حلقه‌ي مفقوده‌ي بهره‌وري و انگيزش منابع انساني، عدم شناخت مديران و كارفرمايان نسبت به فرصت‌هاي شغلي است كه ايجاد كرده‌اند و نيز عدم دقت به مشخصات كارگران و در نهايت عدم تناسب شغل و شاغل كه منجر به افت شديد بهره‌وري مناسب مي‌گردد. تمام اين مشكلات را مي‌توان از طريق اجراي فرآيند مشاوره‌ي شغلي از ميان برداشت. نگارنده در كتاب حاضر نخست به اهميت و ضرورت مشاوره‌ي شغلي اشاره كرده و سپس كارآفريني گروهي را بررسي مي‌كند. وي در ادامه فناوري مراكز مشاوره‌ي شغلي و كاريابي را ارزيابي و پست‌هاي سازماني يك مركز مشاوره‌ي شغلي از جمله مديرعامل، رئيس‌دفتر، مسوول واحد تحقيق، مديرمالي، مسوول مالي، مسوول بازرسي، انباردار و ديگر پست‌هاي موجود را معرفي و هريك را به تفصيل بررسي مي‌كند. وي در هريك از اين موارد فرم‌هاي شرح شغل، شرايط احراز، ارزيابي ماهانه و سالانه را عرضه مي‌كند. بخش پاياني كتاب نيز به تبيين مشخصات فني سامانه‌ي نرم‌افزاري سنا ـ سامانه‌ي نرم‌افزاري اشتغال ـ اختصاص دارد.