برنامه‌ريزي استراتژيك، تلاشي منظم براي اتخاذ تصميم‌هاي بنيادي و فعاليت‌هايي است كه چيستي يك سازمان و اين كه چه كاري انجام مي‌دهد و چرايي اين كارها را، شكل و جهت مي‌دهد. تمامي سازمان‌ها دائما در حال تغيير هستند. الزامات سازماني، بودجه‌ها، نيازها و... دائما در حال تغيير است. بدين‌ترتيب سازماني كه به صورت استراتژيك مديريت مي‌شود، مي‌تواند هم به وضعيت نرمال و مطلوب برسد و هم تغييرات را به وسيلة يك برنامة عملياتي براي دست‌يابي به آينده مديريت كند. كتاب حاضر در دو بخش تنظيم شده است. در بخش نخست، نگرشي كلي دربارة برنامه‌ريزي استراتژيك و فرآيند اجراي آن و مزايايي كه به واسطة استفاده از آن به دست مي‌آيد، ارائه مي‌شود. در اين بخش كاربرگ‌هاي ارزيابي آمادگي نيز درج شده است. در بخش دوم، ده گام كليدي فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك شرح داده مي‌شود. توصيف هر گام شامل اهداف، نتايج مطلوب و راهنمايي‌هايي براي كاربرگ‌ها جهت تسهيل فرآيند است.