نگارنده در اين كتاب به كاربرد عملي مفاهيم نظري مديريت، استراتژي، مديريت استراتژيك در موقعيتهاي سازماني و كاري مديران، اشاره ميكند. به تصريح مترجم "استراتژي در يك سازمان ـ خواه دولتي يا خصوصي، خدماتي يا صنعتي يا بازرگاني يا غير انتفاعي يا خيريه ـ يك مجموعه تصميماتي است كه اهداف و مقاصد سازمان را تعيين ميكند، طرحها و خطمشيهاي لازم به منظور حصول اطمينان از تحقق آنها تنظيم و وضع ميگردند، و حوزهي فعاليت كسب و كار سازمان و شيوهي هدايت كسب و كار سازمان و روابط سازمان يا بازار، مشتريان، كاركنان، سهامداران ذينفعها و محيط را تعيين ميكند. تدوين استراتژي و تعيين اهداف موسسه و تمركز بر آنها، يك فرآيند طراحي شده است براي اين كه اطمينان حاصل گردد: آيا سازمان ميداند چرا وجود دارد؟ قوتها و ضعفهايش چيست؟ موقعيتاش در محيط، بازار و بخشهاي خدمات چيست؟ چه كاري ميتواند انجام دهد و چه كاري بايد انجام دهد؟ چه كاري نميتواند انجام دهد و چه كاري نبايد انجام دهد؟ ساختار و سبكش چيست تا بتواند در بخش مربوطه به صورت اثربخش و كارآمد كار كند". بر اين اساس، ابتدا فعاليتهاي كليدي تغيير استراتژيك در سازمانهاي بخش دولتي جديد و جزئيات اين برنامهي كاري براي رهبري استراتژيك بازگو شده است. فصل دوم، به چگونگي ارزيابي سازمانها به وسيلهي مديران اجرايي ارشد آنها اختصاص يافته است و در ادامه مطالبي از اين دست فراهم آمده است: رابطهي بين مديران ارشد و سياستمداران، چگونگي كسب اعتبار براي مديران ارشد، ارزيابي چگونگي توسعه دادن چشماندازهاي بلندمدت در سازمان به وسيلهي مديران ارشدن شركت دادن ساير افراد درون سازمان دربارهي آينده سازمان، بررسي طرق انتصاب مديريتها در سازمانهاي بخش دولتي، متعهد كردن اعضاي سازمان به نيت استراتژيك بلندمدت، بررسي فعاليتهاي مورد نياز براي تثبيت تغييرات و تحقق اهداف، توسعهي سيستم سنجش كاركرد و فراهم كردن انگيزهها و تشويقها، شركت دادن مردم و مشاوره با آنها، و نتايج كلي دربارهي ماهيت تغيير استراتژيك در بخش دولتي. در بخشي از اين نتيجهگيري تصريح گرديده است: "مشاركت دادن مردم و كار با شركا، فرصتهاي روزافزوني براي پيوند دادن طيف گستردهتري از منابع با نيازهاي مردم فراهم ميسازند، بنابراين ظرفيت سازماني بخش دولتي را افزايش ميدهد و تكميل ميكند. اگر نوسازي بخش دولتي مبالغه باشد، بيشتر مديران ارشد با سازمانهايشان را به وسيلهي برنامهي اصلي نوسازي رهبري كنند".