آنچه از ديدگاه عملي به ويژه براي مديران و كارشناسان ارشد هر سازماني اهميت دارد، آشنايي كلي با رويكردها، روش‌ها و فنون آينده‌پژوهي و تسلط نسبي بر بكارگيري آنهاست. به عقيدة نگارنده اين روش‌ها و فنون، در تمام تصميم‌گيري‌هاي روزمره به كار مي‌آيند و مديران را در اتخاذ تصميم‌هاي كارآمدتر و كارشناسان را در گرفتن تصميم‌هاي كارشناسي ياري مي‌دهد. در دومين شماره از مجموعة «رسانة آينده» روش‌هاي كلي آينده‌پژوهي، تحت چهار رويكرد مختلف با عنوان نظرسنجي، بازي، مدل‌سازي، شبيه‌سازي، و چشم‌انداز‌سازي معرفي شده‌اند.