مديران نقش و سهم حساس و تعيين‌كننده‌اي در موفقيت سازمان‌ها، بنگاه‌هاي صنعتي و اقتصادي و كسب و كار دارند. اين حساسيت به اندازه‌اي است كه تقريبا تمام شركت‌ها و سازمان‌ها را ترغيب مي‌كند كه برنامه‌هاي جدي و مستمر براي آموزش مديران و پرورش رهبران شايسته داشته باشند. از سويي سازمان‌هايي موفق همواره تلاش مي‌كنند درون‌زايي داشته باشند؛ يعني بخش عمده‌اي از مديران آينده سازمان را از ميان كاركنان بااستعداد همان سازمان شناسايي كرده و پرورش دهند. آگاهي از شيوه كار سازمان‌هاي موفق مي‌تواند الگويي براي ساير شركت‌ها باشد. بر اين اساس، مركز بهره‌وري و كيفيت آمريكا در پژوهشي، به مرور تحليلي برنامه‌هاي پرورش مديران آينده در شش شركت و سازمان بسيار موفق پرداخته و نتايج آن را در كتاب حاضر عرضه كرده است. در كتاب نخست ضرورت جانشينپروري مديران و مديريت جانشينپروري بيان و سپس برنامه‌هاي جانشينپروري و شيوه‌هاي مختلف اين فرايند بررسي شده است. بخش ديگري از كتاب نيز به موضوع سنجش اثربخشي برنامه‌هاي جانشينپروري و استعداديابي اختصاص يافته و در پايان تجربيات شش شركت موفق در هر مورد ذكر شده است.