تيم به تعداد كمي از افراد داراي مهارت‌هاي مكمل گفته مي‌شود كه قصد واحدي دارند، به اهداف عملكردي مشترك، متعهدند و رهيافت واحدي نسبت به مسائل دارند. اين واژه جزء واژه‌هاي متداول حلقه‌هاي مديريتي است كه فكر تشكيل آن در سراسر واحدهاي توليدي از جمله بانك‌ها، شركت‌هاي بيمه و ساير سازمان‌ها به ويژه سازمان‌هاي تخصصي رسوخ كرده است، زيرا رهيافت‌هاي تيمي به مديريت سازمان، آثار گوناگون و قابل توجهي بر افراد و سازمان‌ها دارد. در آينده تيم‌هاي كاري سنگ‌بناي مديريت پيش‌رو خواهد بود؛ يعني سرانجام، همه‌ي كاركنان به بهبود مهارت‌هاي تيمي خود نياز دارند، در نتيجه مديران مي‌توانند توجه اعضاي تيم را بر هدف‌هاي مشترك متمركز كنند و به آنان كمك نمايند تا درباره‌ي چگونگي دست‌يابي به آن به تواق برسند، در اين صورت گروه كاري به تيم كاري تبديل مي‌شود. اما اين نكته وجود دارد كه مديران به منظور مديريت اثربخش تيم‌ها مستلزم توانمندسازي كاركنان، تغيير شكل رهبري، ارزيابي و عرضه‌ي پاداش بر اساس اهداف تيمي هستند. نگارنده‌ي كتاب حاضر نيز به دليل اهميت تيم‌سازي در سازمان‌ها و واحدهاي توليدي، كتاب را به اين موضوع اختصاص داده كه عناوين فصل‌هاي آن عبارت‌اند از: "تيم و كار تيمي"، "اثربخشي تيم كاري"، "اعتماد و انسجام"، "رهيافت‌هاي متفاوت نسبت به تيم‌هاي كاري"، "تيم‌هاي مجازي"، "عوامل حياتي موفقيت تيم‌هاي مجازي" و "تيم‌سازي".