اين كتاب به معرفي و شرح روش TPM(Total productive Maintenance يا مديريت توليد فراگير اختصاص يافته است. گفتني است اين روش براي نخستين‌بار در كارخانه‌ي كوماكي ـ توليد‌كننده‌ي لاستيك در ژاپن ـ به منظور به صفر رساندن فروريزش‌ها و توقف‌هاي غير ضروري ماشين‌آلات ابداع شده است و اهداف آن در سه بخش تبيين گرديده است: بهره‌برداري از تجهيزات به صورت بهينه، بهينه بودن نگهداري و تعميرات، و به كارگيري دانش فني پيشرفته. روش‌شناسي TPM نيز بدين‌قرار است: TPM = PM + ZD + Small group activities منظور از PM در اين روش (فلسفه‌ي پيش‌گيري)، ZD (مديريت بي‌عيب) و Small group activities (كار گروهي) است.